近日深圳新冠疫情的嚴峻形式，為嚴防管控，美松集團積極響應，為此，美松集團的年度盛典大會推遲至春節(jié)后3月份舉行，同時將各部門2021年年度總結會議也由原來的線下會議搬到線上遠程會議。屆時美松集團董事長陳斌先生逐一參加各部門的年度總結會議并作出戰(zhàn)略指示。

       1月14日，美松集團深圳研發(fā)部聯(lián)合長沙研發(fā)部進行了遠程視頻總結會議。本次會議圍繞“總結2021，展望2022”的主題，系統(tǒng)總結了研發(fā)部2021年度工作的完成情況，并對下一步的發(fā)展方向及行動作出了規(guī)劃。會上，研發(fā)總監(jiān)周總與各項目經理從人員情況、項目進度、ERP系統(tǒng)建設等方面，對研發(fā)部這一年的工作也進行了全面分析、盤點、總結，概述了這一年度所完成的工作情況、所取得的成績、所走的彎路、改進措施等等。周總還表示2021年研發(fā)部門注入了許多新鮮的血液，未來研發(fā)部門應一如既往地加強對新人的培養(yǎng)，幫助督促他們獲得更多的工作經驗，進一步提升工作效率，為公司創(chuàng)造更多優(yōu)秀的產品；所有研發(fā)人員還要繼續(xù)努力提高自己，進一步加強提升產品質量，滿足更多的市場需求。
       會上，所有同仁暢所欲言，紛紛從自己的工作崗位出發(fā)，對所屬項目模塊2021年重點工作進行了總結分析，同時也與大家分享了這一年的工作感悟。特別是長沙研發(fā)部的馬工，向公司提出自己的工作不飽和，要求加任務加項目，值得所有同仁學習！
      陳董事長對研發(fā)部門一年來的工作給予肯定的同時，感謝所有研發(fā)同仁的辛勤付出。陳董還強調，2022年研發(fā)人員結構要調整，要提高資源的消化與整合能力，要具備挑戰(zhàn)的雄心，要突破管理短板，繼續(xù)深化“提質增效”理念，積極布局產品的多維度科技創(chuàng)新工作，構建差異化堡壘。